楊俊嶺在講話中結(jié)合當(dāng)前形勢，為秦皇島公司指明發(fā)展方向：

堅持差異化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖

堅持基礎(chǔ)管理提升完善現(xiàn)代化企業(yè)治理機(jī)制

堅持人才興企戰(zhàn)略提高關(guān)鍵人才質(zhì)與量

堅持科技強(qiáng)企不斷探索科研工作新機(jī)制

堅持“五個統(tǒng)籌”科學(xué)處理企業(yè)發(fā)展各種問題

進(jìn)一步貫徹落實“五個統(tǒng)籌”工作要求，充分認(rèn)識其關(guān)系到公司未來戰(zhàn)略的重要性，常思善講，融入日常工作，立足實際，抓好落實。

同時，楊俊嶺從五個方面對第四季度工作進(jìn)行安排部署：

一是以更實舉措抓好市場經(jīng)營，穩(wěn)住老賽道開辟新賽道；二是以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)抓好清收回款，去存量促增量保發(fā)展；三是以更大力度抓好基礎(chǔ)管理，嚴(yán)肅考核評價；四是以更強(qiáng)手腕抓好安全生產(chǎn)，穩(wěn)住年關(guān)歲尾安全生產(chǎn)基本盤；五是以更高標(biāo)準(zhǔn)堅持黨建引領(lǐng)，凝聚全員力量達(dá)標(biāo)達(dá)效。

馬會文在會議總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，全公司上下要凝心聚力，鼓足干勁，奮力前行。

一是聚力全力沖刺，確保全年指標(biāo)的順利完成。各部門要對照年度目標(biāo)要求，逐級壓實責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化措施、狠抓落實。要全面推進(jìn)“兩金”清欠工作，加強(qiáng)項目結(jié)算管理，全力以赴完成年度指標(biāo)任務(wù)。

二是激發(fā)營銷活力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。要更加注重營銷模式創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)營銷管控機(jī)制、激勵機(jī)制改革。積極拓展新興業(yè)務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)項目。要加強(qiáng)對營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全經(jīng)理的選拔與培養(yǎng)，做好人才儲備。

三是提升服務(wù)意識，提高項目履約能力。要做好項目過程管理，注重項目管理成本控制，進(jìn)一步提高合同轉(zhuǎn)化率。要持續(xù)提升風(fēng)險防控能力。各部門要提升管理和服務(wù)意識，進(jìn)一步提升管理和服務(wù)水平。

四是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，繃緊安全生產(chǎn)弦。要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)教育培訓(xùn)和安管隊伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識和能力，堅決杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

會上，中冶沈勘秦皇島公司黨委對第三季度“崗位標(biāo)兵”人員進(jìn)行了表彰。

中冶沈勘秦皇島公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、職能和業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人、后備干部及受表彰人員170余人參加會議。