10月10日，中冶沈勘召開2024年第三季度工作會議，會議全面總結第三季度生產經營等各項工作，并對下一階段重點工作進行部署，中冶沈勘黨委書記、董事長王明寶在會上做了題為《道路自信 心無旁騖應挑戰(zhàn) 同向而行 凝心聚力謀發(fā)展》的講話。會議由中冶沈勘黨委副書記、總經理楊俊嶺主持。
會議上各分管領導分別通報了中冶沈勘第三季度市場營銷情況、項目結算情況、安全生產工作情況、財務及清欠情況、項目履約情況及“強引領 聚合力”專項提升行動開展情況，同時對第四季度工作進行了部署。
王明寶精準地分析了當前的形勢與任務，并指出中冶沈勘要繼續(xù)堅定不移地走特色發(fā)展、健康發(fā)展、高質量發(fā)展之路，在提出舉措和要求的同時，王明寶從四個方面對下一階段工作進行安排部署：
聚焦思想引領 強化凝聚合力
要統(tǒng)一思想筑牢根基，全員樹立正確的價值觀，同向而行，以同心同向匯聚成中冶沈勘發(fā)展的合力，以支持公司的戰(zhàn)略目標達成。持續(xù)開展“強引領 聚合力專項提升行動”，緊密結合公司生產經營和改革發(fā)展中心任務，提振廣大員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
聚焦科技創(chuàng)新 強化目標導向
將實用性作為科技創(chuàng)新的首要任務，所有的創(chuàng)新活動都應當緊密圍繞著解決實際問題、提高效率以及降低成本等目標展開；科技創(chuàng)新工作要緊跟國家戰(zhàn)略和社會發(fā)展需求，強化市場導向，明確自身創(chuàng)新方向，及時調整研發(fā)計劃以適應市場需求；在精準研發(fā)定位、優(yōu)化資源配置、促進成果商業(yè)化、探索新興領域上下功夫。
聚焦人才培養(yǎng) 強化隊伍建設
人才隊伍建設要具有前瞻性和兼顧性。不僅需要滿足當前業(yè)務發(fā)展的需求，還要能夠預測并適應未來行業(yè)趨勢和技術變革。基于公司遠期發(fā)展戰(zhàn)略，準確判斷未來人才需求，建立目標性強的人才培養(yǎng)體系，為公司長遠發(fā)展夯實根基。
聚焦安全生產 強化安全屏障
通過構建全面的安全管理體系、加強教育培訓、營造安全文化氛圍等措施，有效地預防和控制各類安全事故的發(fā)生，為長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。
楊俊嶺在會議總結中強調，全公司上下要精誠團結，扎實開展好第四季度的工作。
一是保指標，錨定全年任務目標不松勁。要聚焦實際的營業(yè)收入和利潤，按照年度計劃指標壓茬推進；切實壓降資產負債率，有效防范和化解債務風險，全面推進“兩金”清欠工作。
二是拓市場，提升核心業(yè)務及區(qū)域競爭優(yōu)勢。聚焦核心業(yè)務提升營銷能力，打造高品質履約項目；積極拓展新興業(yè)務，借助優(yōu)質資源和平臺，深度挖掘有潛力、有收益的項目；加強區(qū)域及專業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃力度，提升做精做專本領。
三是優(yōu)隊伍，建設營銷及項目管理優(yōu)質團隊。以系統(tǒng)性人才培養(yǎng)為原則，建立一個明確的項目營銷及管理三類人才庫，在選拔、培訓的基礎上做好考核和反饋的工作，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅實的人才支持。
四是強協(xié)同，加強集團公司供應鏈平臺推廣應用。按照集團公司要求完成供應鏈管理平臺推進的相關工作，確保平臺在后續(xù)的使用的過程中充分發(fā)揮好提高效率、降低成本、防控風險、創(chuàng)造價值的作用。
會上，中冶沈勘黨委對第三季度“身邊榜樣”人員進行了表彰。
公司領導班子成員，非班子高管、機關職能部門、生產部門主要負責人及后備干部140余人參加了會議。
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