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中冶沈勘召開(kāi)2025年度工作會(huì)議
- 分類(lèi):新聞媒體
- 作者:孔繁榮
- 來(lái)源:辦公室
- 發(fā)布時(shí)間:2025-02-07
- 訪問(wèn)量:
【概要描述】
中冶沈勘召開(kāi)2025年度工作會(huì)議
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1月15日,中冶沈勘召開(kāi)2025年度工作會(huì)議暨職工代表大會(huì),會(huì)議認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、中國(guó)中冶2025年度工作會(huì)議精神。中冶沈勘黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王明寶出席會(huì)議并講話;中冶沈勘黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)羁X作工作報(bào)告。
王明寶作題為《沉著應(yīng)變 凝心聚力破困局 逆水奮楫 砥礪前行保發(fā)展》的重要講話,為進(jìn)一步推進(jìn)中冶沈勘再轉(zhuǎn)型再升級(jí)指明了工作思路。
王明寶指出,過(guò)去一年,中冶沈勘堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神,主要取得以下成績(jī):一是經(jīng)營(yíng)渠道得到進(jìn)一步拓寬,加大對(duì)新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索力度,制定差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略,通過(guò)提供全方位技術(shù)支持服務(wù)等方式,爭(zhēng)取到了更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源;二是科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力,加大對(duì)研發(fā)的投入,通過(guò)建立完善的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)了員工的積極性與創(chuàng)造力;三是始終堅(jiān)守安全紅線,以培養(yǎng)安全管理人員和技術(shù)骨干積極研發(fā)引進(jìn)先進(jìn)的安全防護(hù)設(shè)備和技術(shù)手段兩條腿走路,為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾;四是管理能力全面提升,通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理體系、重視人才培養(yǎng)與發(fā)展、推動(dòng)精細(xì)化管理以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新等一系列措施,確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
王明寶就2025年重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求:
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)匯聚發(fā)展合力
要強(qiáng)化員工使命感與責(zé)任感;確定核心業(yè)務(wù)與發(fā)展重點(diǎn),在核心領(lǐng)域和重點(diǎn)領(lǐng)域等加大投入,關(guān)注新興技術(shù)的應(yīng)用,形成新的增長(zhǎng)點(diǎn);根據(jù)既定的目標(biāo)和任務(wù),制定科學(xué)合理的實(shí)施方案。
堅(jiān)定不移地完成2025年度各項(xiàng)指標(biāo)
全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的重要性,形成全員參與的良好氛圍;細(xì)化分解任務(wù),把實(shí)施計(jì)劃質(zhì)量融入計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程;強(qiáng)化監(jiān)督,建立健全以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系,全程管控。
進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新綜合能力
要進(jìn)一步明確創(chuàng)新的價(jià)值,使全員達(dá)成科技進(jìn)步是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在的共識(shí);聚焦核心業(yè)務(wù),確保資源投入的最大化效益;制定科學(xué)合理的實(shí)施方案、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化管理和監(jiān)督體系、加大人才與物質(zhì)的投入,建設(shè)以提升核心主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心的轉(zhuǎn)化平臺(tái),使中冶沈勘的科技創(chuàng)新抓鐵有痕、擲地有聲。
強(qiáng)化企地合作拓展共贏空間
在社會(huì)發(fā)展層面,強(qiáng)化與地方政府的合作,有效整合雙方資源,形成合力,共同推進(jìn)區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目的建設(shè);在企業(yè)發(fā)展層面,優(yōu)化資源配置效率,深化企地合作,打破地域限制,實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
創(chuàng)新工作方法激發(fā)黨建活力
黨建工作要以強(qiáng)引領(lǐng)、聚合力、促發(fā)展為根本宗旨,更好地發(fā)揮黨建引領(lǐng)的作用,加深全員對(duì)黨的方針政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解和認(rèn)同;嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);緊緊圍繞發(fā)展大局,堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖,不斷創(chuàng)新和完善工作機(jī)制,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)上,楊俊嶺作題為《真抓實(shí)干促發(fā)展 接續(xù)奮斗開(kāi)新篇 勠力同心書(shū)寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告。報(bào)告從聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓、堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、深化改革發(fā)展、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、深耕黨業(yè)融合八個(gè)方面全面回顧總結(jié)了中冶沈勘2024年工作取得的成績(jī),指出了當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足,同時(shí)強(qiáng)調(diào)在2025年要著力抓好以下重點(diǎn)工作:
一是錨定各項(xiàng)指標(biāo),奮力邁上“新臺(tái)階”。要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng),統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心;精準(zhǔn)分析,有效施策;緊盯指標(biāo),細(xì)化落實(shí),全力保障年度指標(biāo)完成。
二是聚焦市場(chǎng)開(kāi)發(fā),跑出發(fā)展“新速度”。強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,積極探索新的營(yíng)銷(xiāo)模式;強(qiáng)化公投能力苦練內(nèi)功;完善營(yíng)銷(xiāo)人才體系建設(shè);發(fā)揮聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)形成合力;加大海外市場(chǎng)開(kāi)拓力度。
三是深化管理成效,筑牢發(fā)展“壓艙石”。要持續(xù)完善內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理;強(qiáng)化目標(biāo)考核,全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,切實(shí)提高盈利能力;切實(shí)加強(qiáng)所屬機(jī)構(gòu)管理;做好“十五五”發(fā)展規(guī)劃的初步謀劃工作。
四是抓實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)效,提升效能“加速器”。要深入推進(jìn)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》運(yùn)用;完善項(xiàng)目管理人才選拔機(jī)制;強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管控和二次經(jīng)營(yíng),提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力;加大力度實(shí)施規(guī)模化集采,不斷增強(qiáng)采購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造能力。
五是推動(dòng)科技創(chuàng)新,點(diǎn)燃發(fā)展“新引擎”。要加大科技創(chuàng)新力度;建立快速響應(yīng)機(jī)制;強(qiáng)化協(xié)同能力;制定科技人才計(jì)劃;優(yōu)化科研項(xiàng)目定期評(píng)估機(jī)制;加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),大力推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈”融合。
六是加強(qiáng)合規(guī)管理,構(gòu)建平安“防護(hù)網(wǎng)”。要加強(qiáng)法律知識(shí)培訓(xùn),提高員工法律意識(shí);以加強(qiáng)合規(guī)流程優(yōu)化為突破,不斷完善合規(guī)責(zé)任體系;充分利用法律手段,采取訴訟、仲裁等方式通過(guò)主訴清收債權(quán)維護(hù)公司權(quán)益。
七是強(qiáng)化人才培養(yǎng),打造人才“蓄水池”。要持續(xù)完善干部管理體制機(jī)制,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè);不斷強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,形成干部能上能下的良性循環(huán);深入推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型;以“四庫(kù)”為主要抓手,持續(xù)強(qiáng)化工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)。
八是聚焦管理提升,守好安全“高壓線”。強(qiáng)化基層人員安全生產(chǎn)履職能力建設(shè),健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系;優(yōu)化安全管理頂層設(shè)計(jì),提升安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防控效能;加快推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);持續(xù)強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),確保各類(lèi)事故隱患實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零;推動(dòng)安全信息化應(yīng)用,確保企業(yè)各項(xiàng)決策部署扎實(shí)落地、取得實(shí)效。
九是夯實(shí)黨建基礎(chǔ),筑牢信仰“紅色堤”。要提高政治站位,加強(qiáng)政治建設(shè);推動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神走深走實(shí);持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè),充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用;堅(jiān)守廉潔從業(yè),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
會(huì)上,科技管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、資源勘查公司、華北公司和秦皇島公司總承包管理部5個(gè)單位進(jìn)行了工作經(jīng)驗(yàn)交流。
同時(shí),會(huì)議對(duì)立功競(jìng)賽先進(jìn)單位及個(gè)人、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地和安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、科技創(chuàng)新先進(jìn)集體和個(gè)人、基層黨建聯(lián)學(xué)聯(lián)建“優(yōu)秀工作組”、黨建聯(lián)學(xué)聯(lián)建優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告、“優(yōu)秀稿件”“優(yōu)秀通訊員”及第四季度“身邊榜樣”進(jìn)行了表彰。
會(huì)議期間,各生產(chǎn)單位簽訂了子公司、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人年度綜合業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀等,與會(huì)成員圍繞貫徹落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行分組討論。
中冶沈勘領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、機(jī)關(guān)及生產(chǎn)單位副職以上干部及受表彰人員等共計(jì)180余人參加了會(huì)議。
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